Stavba alebo rekonštrukcia domu či bytu má byť splneným snom o dobrom bývaní. Málokto však má neobmedzený rozpočet a nekonečne veľa času. Desiatky rokov skúseností a praxe nám priniesli toto poznanie: aby výsledné dielo dobre vyzeralo a hlavne dobre a dlho slúžilo, musí byť urobené odborne s použitím kvalitných materiálov. Hľadanie spoľahlivých a zručných majstrov je často kľúčovým krokom k úspechu, no zároveň aj jednou z najväčších výziev. Ako sa v záplave ponúk a odporúčaní zorientovať a vybrať toho pravého?
Výber stavebnej firmy: Viac než len nízka cena
Pri výbere stavebnej firmy či jednotlivca na realizáciu stavebných prác je dôležité nepodľahnúť lákadlu najnižšej ceny. Podozrivo nízka cena za prácu zvyčajne nie je dobrá správa. Možno budete v prvom momente nadšení, že ušetríte, v skutočnosti však môžete prerobiť. Lacná stavebná firma zvyčajne šetrí na vlastných ľuďoch, ktorí nemusia byť majstrami svojho remesla, a na materiáloch. Toto môže viesť k nekvalitnej práci, častým reklamáciám a v konečnom dôsledku k vyšším nákladom, ako keby ste si hneď na začiatku vybrali kvalitného dodávateľa.
Je pochopiteľné, že chcete, aby sa s prácami začalo čo najskôr. Dobré stavebné firmy však zvyčajne mávajú plný pracovný kalendár a na ich služby si treba počkať. Medzitým sa môžete zaujímať o diela, na ktorých práve pracujú, a zájsť sa tam pozrieť. Vytvoríte si reálny obraz o pracovnej morálke aj niektorých postupoch. Podľa našich skúseností sa oveľa viac oplatí počkať si na termín u dobrého stavebníka než využiť služby toho, ktorý je okamžite k dispozícii.
Referencie a overenie kvality: Kľúč k dôvere
Určite sa vám oplatí zaujímať sa o referencie, recenzie a spôsob riešenia reklamácie stavebnej firmy. Pýtajte sa priamo u nej a pýtajte sa aj u ľudí, pre ktorých firma pracovala. Pozrite si jej diela na vlastné oči. Internetové vyhľadávanie ponúkne kontakty na rôznych zhotoviteľov alebo poskytovateľov služieb, ale neodpovie na podstatnú otázku - ako títo majstri robia? Rovnaká situácia je aj s odporúčaniami od známych. Pri hľadaní majstrov sa ľudia spoliehajú na pomoc priateľov - ich hodnotenia však nie sú vždy a ani nevyhnutne smerodajné. Možno nejaký majster u susedov odviedol skvelú prácu, a iní zákazníci s jeho prácou neboli spokojní.
Platformy ako Daibau sa snažia tento problém riešiť. Zhotovitelia alebo poskytovatelia služieb, ktorí sa zaregistrujú na platforme Daibau, prechádzajú dôkladnou kontrolou. Všetci majstri musia mať registrovanú podnikateľskú činnosť a minimálne jeden rok pracovnej skúsenosti. To však nie je všetko, zamestnanci následne vedú individuálne pohovory s každým zhotoviteľom alebo poskytovateľom služieb, ktorý sa zaregistruje. Existuje ešte jeden spôsob, ako si môžete byť istí odbornosťou a kvalitou práce registrovaných majstrov. Na profiloch majstrov si môžete pozrieť hodnotenia, ktoré zanechali doterajší zákazníci, keďže platforma má možnosť hodnotiť zhotoviteľov a poskytovateľov služieb a napísať komentáre popisujúce spokojnosť s vykonanou prácou. Určite budete spokojnejší, keď budete vedieť, že s vybraným majstrom bolo spokojných viac ľudí, ako aj to, že majster bol za svoju prácu a snahu objektívne ohodnotený. Toto je určite dôveryhodnejšie a komplexnejšie odporúčanie ako vyhľadávanie na internete.
Platforma Daibau doteraz zhromaždila viac ako 30 000 hodnotení zhotoviteľov. Je dôležité zdôrazniť, že majstra nemôže hodnotiť hocikto, ale iba zákazníci, ktorí zadali dopyt na platforme a vybrali si majstra. Zlé hodnotenia sa kontrolujú individuálne a neprofesionálni majstri sa vylučujú z platformy. Majstrov, s ktorými doterajší zákazníci boli nadmieru spokojní a ktorí vďaka svojej profesionalite a odbornosti získali najlepšie hodnotenia, spoznáte podľa špeciálnej nálepky na ich vozidlách. Len pár kliknutiami. Ak ste našu platformu ešte nevyužívali, vyplňte dopyt, zaberie vám to len pár minút. V dopyte uveďte stručný opis toho, čo potrebujete, čas a miesto, kde má majster prácu vykonať.
Na platforme Daibau nájdete viac ako 14 000 registrovaných majstrov vo viac ako 200 kategóriách. Môžete sa na nás obrátiť, ak potrebujete stavbu na kľúč, renováciu bytu, opravu inštalácií, maľovanie domu alebo akékoľvek iné stavebné práce. Od roku 2020 sa zrealizovalo viac ako 100-tisíc projektov. Ak ste už našu platformu využívali, ohodnoťte prácu vybraných zhotoviteľov alebo poskytovateľov služieb.
Medzi používateľov platformy Daibau patrí aj Veronika, ktorá hľadala majstrov na kované zábradlia na schodisko a terasu. „Hľadala som na internete, kto robí kované ploty v Trnave a okolí a našla som platformu Daibau. Keď som klikla, videla som, že mám viacero majstrov na jednom mieste, tak som sa rozhodla to vyskúšať, keďže to pre mňa bolo jednoduchšie, ako hľadať a kontaktovať všetkých majstrov. Kontaktovali ma 3 firmy, a vybrala som si tú, ktorá bola pre mňa v tej chvíli najvýhodnejšia, keďže sme neplánovali veľa investovať.“ Jednou z najväčších výhod platformy Daibau je transparentnosť. Každý zhotoviteľ má svoj vlastný profil s hodnoteniami a recenziami od predchádzajúcich zákazníkov. To znamená, že si nevyberáte náhodne, môžete si prečítať skutočné komentáre, hodnotenia a skúsenosti ľudí, ktorí s daným majstrom už spolupracovali. Všetky hodnotenia sú dôveryhodné, pretože recenziu môžu zanechať iba tí, ktorí si majstra najali a projekt zrealizovali. Doteraz bolo na platforme zanechaných takmer 35 000 hodnotení zákazníkov. Je v záujme majstrov, aby boli dobre hodnotení, pretože pozitívne recenzie sú najlepšou reklamou. To znamená, že majstri vynaložia mimoriadne úsilie, aby prácu vykonali dobre, aby získali vysoké hodnotenia a prilákali tak nových zákazníkov.
Odbornosť a technologické postupy: Kde sa skrýva kvalita
Stavba aj rekonštrukcia si vyžadujú množstvo odborných znalostí a ovládania technologických postupov. Ak vám stavebná firma sľubuje, že všetko zvládne sama, môže to byť dôvod spozornieť. Nikto nevie naozaj všetko a iba skutočne skúsený fachman pripustí pomoc ďalšieho odborníka. Pri výbere stavebnej partie či majstra sa však nezamerajte len na to, akú prácu dokáže majster či firma odviezť. V prvej fáze sa zamerajte na financie - tie sa totiž aj pri dokonale odvedenej práci môžu stať veľkým problémom. Vypýtajte si preto viac cenových ponúk od rôznych majstrov a nechoďte po tej najnižšej. Napríklad tým, že v cenovej ponuke bude cena za meter plochy, ale akosi sa zabudne na ostenia, ktoré sa “potom budú naceňovať zvlášť podľa skutočného stavu” - bohužiaľ, zvyčajne podstatne drahšie. Ak sa chcete vyhnúť finančným stratám a strate nervov, vždy si overte tzv. internetovú povesť majstra či partie. Dobrý majster nebude mať žiadne otázniky.
Časy, keď si musel stavebník vyberať mačku vo vreci, sú už dávno za nami. Stavba domu svojpomocne je beh na dlhé trate. Ak ste sa rozhodli vydať sa na túto strastiplnú cestu, pripravte si notes s kontakmi na odborníkov, ktorých budete priebežne potrebovať. Spísali sme pre vás zoznam profesionálov, ktorí vám pomôžu pri plnení vášho sna o vlastnom bývaní. Prechádzky po nových štvrtiach vo vašom meste už máte za sebou, inšpirácií z časopisov o bývaní, z Pinterestu či rôznych lifestylových portálov asi tiež máte na rozdávanie. Možno už máte vybratý aj pozemok a v hlave postavený aj dom svojich snov.
Stavebný dozor: Vaše oči a uši na stavbe
Na kvalitu prác, dodržiavanie projektu, na správnosť technologických postupov a použitie vhodných materiálov by mal počas realizácie stavby alebo rekonštrukcie dozerať niekto, kto sa v tom skutočne vyzná. Teda stavebný dozor. Hoci tento človek niečo stojí, dokáže vám ušetriť nemalé peniaze, pretože stavbu kontroluje priebežne a vie nielen upozorniť na prípadné chyby, ale aj zabezpečiť ich nápravu. Je to váš človek, vaša predĺžená ruka, ktorá drží stráž nad majstrami. Nehovoriac o tom, že pečiatku od stavebného dozoru potrebujete ku kolaudácii stavby. Bez projektu nezískate stavebné povolenie. Ak vám dom stavia firma, vyplní a opečiatkuje tlačivo o stavebnom dozore, ktoré dostanete pri vybavovaní stavebného povolenia na stavebnom úrade. Ak si dom staviate svojpomocne, taktiež potrebujete stavebný dozor, ktorý vám dá pečiatku a dohliadne na bezpečnosť stavby, stavbu osadí a vytýči.
V zabezpečovaní kvality a bezpečnosti stavby zohráva stavbyvedúci kľúčovú úlohu. Jeho zodpovednosť spočíva v dohľade nad dodržiavaním technických predpisov, štandardov a plánov, vďaka čomu je výsledná stavba bezpečná a spĺňa všetky technické požiadavky. Jednou z úloh stavbyvedúceho je implementovať do stavebného procesu pravidelné kontroly. Ide o spôsob, ktorým je možné odhaliť nedostatky, ktoré by mohli akýmkoľvek spôsobom ovplyvniť kvalitu a bezpečnosť stavby. Pre stavbyvedúceho je kľúčová spolupráca so stavebným dozorom.
#3 | Akú funkciu plní stavebný dozor? | Marián Kaššák, stavebný dozor
Jednou z oblastí, ktoré kontroluje stavbyvedúci a stavebný dozor, je aj kvalita materiálov. Skúsený stavbyvedúci dbá okrem samotnej stavby aj na to, aby všetci pracovníci, ktorí sa na jej výsledku podieľajú, mali absolvované potrebné školenia a mali tak k dispozícii všetky vedomosti o požadovaných bezpečnostných predpisoch. Dohľad nad rozpočtami stavieb je ďalšou z oblastí, ktorá spadá pod kompetencie a zodpovednosť stavbyvedúceho. Jeho úlohou je zabezpečiť, aby boli všetky práce vykonávané v rámci vopred odsúhlaseného rozpočtu. Stavbyvedúci musí pravidelne hodnotiť aj pracovné prostredie na stavbe. Jeho úlohou je zabezpečiť plnenie a dodržiavanie noriem a v konečnom dôsledku tak eliminovať aj riziko úrazov. Tak ako v živote, ani pri stavbe nejde vždy všetko podľa plánu. Je preto normálne, že sa v rámci stavebného procesu vyskytnú aj neočakávané odchýlky, na ktoré by však stavbyvedúci mal vedieť rýchlo reagovať a navrhnúť riešenia. Medzi povinnosti stavbyvedúceho patrí aj dohľad nad subdodávateľmi a dodávateľmi, ktorý je zásadný pre udržanie požadovanej kvality. Rušenie alebo zmeny v projektovej dokumentácii môžu mať zásadný dopad na kvalitu a bezpečnosť stavby. Akékoľvek úpravy, ku ktorým dôjde, musia byť preto jasne zdokumentované. Okrem všetkých kontrol a školení zabezpečuje stavbyvedúci dohľad aj nad financiami. V jeho kompetencii sú totiž aj rozpočty stavieb, preto by mal vedieť aktívne využívať aj moderné technológie a softvérové nástroje určené na monitorovanie a riadenie stavby. Schopnosť efektívne spolupracovať so stavebnou firmou a stavebným dozorom, kontrolovať kvalitu materiálov, zabezpečovať školenia pracovníkov či využívať moderné technológie robí z obyčajného stavbyvedúceho ozajstného lídra stavebného projektu.
Špecifiká stavebných profesií a ich rozvoj
Pojem "majster" v stavebníctve môže mať viacero významov. Na jednej strane ide o riadiaceho pracovníka, ktorý vedie zamestnancov na dielni či stavbe. Počet ľudí, ktorých riadi, sa pohybuje od 15 do 50, niekedy aj viac. Čo má majster naložené na svojich pleciach? Všetko, čo jeho zamestnancov trápi, keď sa im nepáči nová zmena, ktorú zavádzajú, nespokojnosť s výplatou, vznik technického problému, vznik nekvality - hneď vyhľadajú majstra a riešia. Ten je „všemožný“ a pomôže im vyriešiť problém, zariadiť požiadavku a mnohé iné.
Jedna strana mince sú majstrovi podriadení. Druhá strana mince sú majstri a nadriadení. Tí tiež kladú na majstrov ďalšie požiadavky. Je potrebné ľuďom povedať, že sa ide zavádzať nejaká zmena, ktorú ľudia neuvítajú s nadšením, dohliada na to, kde sa nachádza výrobná zákazka, kontroluje plnenie plánu, rieši dochádzku, dovolenky, dohliada na odhlásenie výroby, realizuje audity, zúčastňuje sa porád. Navyše, v poslednej dobe nadriadení chcú od svojich majstrov, aby zlepšovali procesy. Majstri sa však stretávajú s otázkou „Kedy to mám robiť?“ a niekedy aj „Ako to mám robiť?“ Sčasti to súvisí aj s podnikovou slepotou, ktorú rokmi naberajú a aj s tým, že nikdy neabsolvovali školenia, ktoré by im v tom pomohli. Majster sa snaží skĺbiť obe strany mince a končí to tak, že majster je vo svojej práci namiesto 8 hodín, v niektorých prípadoch aj 11,5 hodiny, v lepšom prípade iba 1 hodinu nadčas. Toto však ani pre majstra, ani pre firmu nie je stav želateľný.
Čo s tým môže firma urobiť? Ako môže zlepšiť a posunúť svojich majstrov? Niekedy je práca majstra „čiernou dierou“, ani nadriadení veľakrát nevedia, čo všetko majster počas zmeny robí. Prvý krok, ktorý niektoré firmy urobia, je, že chcú vedieť, akými činnosťami, problémami sa zaoberajú a koľko času im zaberú? Na tieto otázky dokážeme odpovedať na základe vykonania snímkovania a analýzy činností majstra. Počas snímkovania mapujeme, aké činnosti majster vykonáva, kde a akým spôsobom, aké problémy riešil, s kým komunikoval, koľko mu daná činnosť trvala. Navyše je snímka doplnená o riadenú diskusiu pre pochopenie a objasnenie činností, problémových oblastí, ktoré majstri riešia. Zaoberáme sa aj činnosťami, ktoré v daný deň nevykonával, pretože ich robí iba raz za týždeň, mesiac alebo rok. Dôležité je, aby sme snímkovanie robili na dvoch až troch majstroch. Potrebné je to pre porovnanie „rovnakosti/odlišnosti“ vykonania činnosti a pre identifikáciu opakovaných, rovnakých činností.
Pripravené a analyzované činnosti zo snímkovania slúžia ako vstupná základňa na workshop. Na workshope sa zúčastňujú majstri, výrobný riaditeľ a zástupca personalistiky. Formou moderovanej diskusie prechádzame činnosti a hľadáme odpovede, ktoré činnosti sú v poriadku, ktoré je možné zlepšiť, odstrániť, presunúť. Nie je to jednoduchý proces, treba mať však stále na pamäti, že cieľom je uľahčiť prácu majstrovi, to čo je možné štandardizovať, tak štandardizujme. Uvediem jednoduchý príklad: jeden majster kontroloval povrch odmastenia deväťkrát za zmenu, iný majster to urobil trikrát. Zefektívnenie bolo v jednoduchom pravidle - štandardizovaní - kontrola povrchu odmastenia je postačujúca päťkrát za zmenu.
Na workshope majstri vidia, že celá aktivita sa robí preto, aby sa im uľahčila práca, aby získali priestor aj na zlepšovanie. Má to ešte jeden efekt, už na workshope sa im „otvoria oči“, že aj takéto jednoduché zlepšenia sa dajú v ich práci realizovať. Úloha nadriadeného pracovníka na workshope je v tom, že hneď počas diskusie sa vyjadruje k zlepšeniam. Áno, toto je možné zrealizovať, toto bohužiaľ nie je možné realizovať. A ešte aj z toho dôvodu, že vidí všetky činnosti, ktoré majster vykonáva a môže reagovať: „Tak túto činnosť nechcem, aby robil majster, bude to robiť oddelenie XY.“ Napríklad Audit procesu takto prešiel pod iné oddelenie. Zástupca personálneho oddelenia je potrebný k vyjadreniu sa k personálnym činnostiam, ktoré majstri riešia (evidencia zákonných školení, zdravotné prehliadky), a to je priestor uvedomiť si to a vyriešiť, odstrániť z práce majstrov.
Výstupom workshopu je štandard práce majstra, kde sú v určitých časových blokoch rozpísané činnosti, ktoré majster počas dňa vykonáva. Majster tak má vyčlenený priestor nielen na štandardné opakované činnosti, kontrolné činnosti a zlepšovanie procesov, ale aj na operatívu. V štandarde sme vyčlenili čas na zlepšovanie procesov, teraz už len zostáva úloha naučiť majstrov zlepšovať procesy. Ďalší krok, ktorý je dôležitý pre rozvoj majstrov, je realizácia systematického vzdelávania, napríklad v období jedného roka, pravidelné stretnutia jedenkrát za mesiac. Vzdelávanie je kombináciou odborných zručností (vedieť zlepšovať) a manažérskych zručností (vedieť pracovať s ľuďmi), keďže riadia desiatky podriadených.
Rozvoj odborných zručností naučí majstrov vidieť plytvania a systematicky pristupovať k riešeniu problémov a zlepšovaniu procesov. Aby to nebola iba „pekná teória“, majstri si z každého stretnutia odnášajú domácu úlohu, ktorú riešia a aplikujú na svojom pracovisku. Čiže už počas vzdelávania zlepšujú procesy na pracovisku a osvojujú si teoretické znalosti v praxi. Zo začiatku vzdelávania majstri berú úlohy ako niečo navyše. No keď dostanú tretiu, štvrtú úlohu, už si zvyknú a chápu, že je to dôležité pre nich aj firmu. Domáce úlohy ich motivujú byť aj na školení aktívnymi, aby správne pochopili tému a následne si vedeli urobiť domácu úlohu.
Druhá časť je zameraná na rozvoj manažérskych zručností, ktoré sú pri ich práci veľmi dôležité. Často sa stretávam s tým, že tieto školenia sú pre majstrov prvé v ich praxi i napriek tomu, že riadia aj 50 pracovníkov. O to dôležitejšie je ich „správne naštartovať“ na svoj rozvoj a ukázať im cestu, že môžem situácie zvládať iným spôsobom. Lektori majú znalosti, prax, skúsenosti, trpezlivosť počas tréningu. Avšak tá najdôležitejšia časť je na každom majstrovi a to, či dokáže „otvoriť dvere“ a chce na sebe pracovať a začať používať naučené spôsoby vo svojom každodennom živote.
Majstri si uvedomia, že prvé odskúšanie „soft školenia“ je možné pri domácich úlohách. Pochopia, že im hlavne efektívna komunikácia, riešenie konfliktov, motivácia a riadenie ľudí môžu pomôcť.
Príklad 1: Manažment zmeny. Školenie som mala prvýkrát v živote. Otvorilo sa mi veľké okno, že sa to dá robiť inak. Hneď na to v práci prišla nejaká zmena a povedal som si, že to skúsim a fungovalo to. Ako som to robil po starom… Väčšinou som to robil tak, že som prišiel k mojim ľuďom a povedal som im, že odteraz idú robiť „toto“ „takto“. Postavil som ich v ten deň pred hotovú vec. Ľudia frflali, nechceli robiť zmenu. Ako som to urobil po školení… Teraz už ľudí na zmenu pripravujem. Vzniká menej stresu z celej zmeny. Ľudia majú rozdielny temperament a nie všetci reagujú spôsobom, akým chcem. Niekto potrebuje čas, niekomu to treba vysvetliť iným spôsobom. Pre mňa je toto kľúčové, že som to pochopil. Predtým ma to rozčuľovalo, stresovalo. Nie každý to „vstrebe“ rovnako. Niekedy je dôležité komunikovať zmeny individuálne. Je dôležité, ak si majster toto uvedomí, lebo sa mu to vráti.
Príklad 6: Použitie negatívnej spätnej väzby na pracovníkovi s vysokou chybovosťou. Ako som to robil po starom… Sledovali sme chybovosť už dlhšie obdobie. V začiatkoch sme siahali na odmenu. Ako som to urobil po školení… Keďže nedochádzalo k žiadnej zmene, tak sme pristúpili k osobnému pohovoru. Na osobnom pohovore dostal pracovník odo mňa spätnú väzbu. Vysvetlil som mu, aký je problém. Nekritizoval som ho ako človeka, ale jeho prácu, nie že on ako človek je zlý. Aby to nebolo o tom, že robí stále niečo zle, že je nekvalitný človek, neefektívny pre nás, tak som na záver vyzdvihol aj jeho kvality, pozitívne stránky, a to že je pracovitý, využíva maximálne svoj čas, je ochotný potiahnuť nadčas. Výsledok bol pre nás pozitívny a naozaj začal robiť oveľa menej chýb. Nebolo to len o tom, že som ho skritizoval, siahol na odmenu, ale tým, že som vyzdvihol jeho pozitívne stránky, tým som ho motivoval a podporil v tom vykonávať svoju prácu lepšie.
Okrem zadefinovaných tém vzdelávania ako je efektívna komunikácia, zvládanie konfliktov, manažment zmeny, riadenia a vedenia ľudí, vzdelávanie nepriamo podporuje ďalšie dve dôležité veci tak pre účastníkov, ako aj pre podnik:
- TÍMOVOSŤ A SPOLUPRÁCU medzi účastníkmi. Hovoria: „máme za sebou pol roka stretávania sa a mne sa podstatne lepšie pracuje s kolegami, viac sa poznáme, sme si bližší, lepšie sa nám komunikuje.“ Je výhodou, ak je skupina zložená z majstrov z výroby, logistiky, kvality, údržby. V prípade riešenia akéhokoľvek problému je možnosť nahliadnuť a vyjadriť sa k problému z pohľadu „výrobára, kvalitára, údržbára“. Zároveň majstri získavajú aj iný pohľad ako ten svoj na daný problém.
- PREZENTAČNÉ ZRUČNOSTI, ktoré počas tréningov majstri nenápadnou formou trénujú. Úlohy, ktoré počas školení realizujú v skupinkách, vybraný majster prezentuje pred celou skupinou.
Vedenie spoločnosti mohlo vidieť i ďalší rozmer posunu svojich majstrov, a to v ich prezentačných zručnostiach. Prvá prezentácia na kontrolnom dni bola sprevádzaná v určitých momentoch aj trasúcim sa hlasom, nervóznym šúchaním rúk, no každým ďalším prezentovaním sa majstri zlepšovali.
Vytvorme majstrom priestor na všetky činnosti, ktoré od nich vyžadujeme, štandardizujme ich prácu. Naučme ich zlepšovať svoje procesy. Pomôžme im rozvíjať manažérske zručnosti, aby mohli efektívnejšie komunikovať, zvládať konflikty so svojimi zamestnancami a kolegami.
Dôvera a profesionalita: Základné kamene úspechu
Jednou z najväčších záhad ľudstva je, ako môžu fungovať firmy či majstri, ktorých predchádza povesť amaterizmu. Odpoveď je jednoduchá - fungujú na základe dôvery. Rovnako ako celá spoločnosť. Ibaže zatiaľ čo dôvera je abstraktný pojem, zle obložená kúpeľňa je až príliš konkrétny a nechcený príklad prehnanej dôvery. Zatiaľ čo niektoré ľudské činnosti znesú aj istú dávku amaterizmu, stavba domu to zvyčajne nie je. Murárske náradie však berie do ruky kde kto. A tu je práve ten problém. Používať murárske náradie totiž môže každý, hoci nie každý by mal. Zatiaľ čo na používanie spomenutej zváračky existuje formálna skúška a preukaz, na murárske náradie nič také neexistuje. A nie len na murovanie stien.
Pri výbere stavebnej partie či majstra sa však nezamerajte len na to, akú prácu dokáže majster či firma odviezť. Ak sa chcete vyhnúť finančným stratám a strate nervov, vždy si overte tzv. internetovú povesť majstra či partie. Dobrý majster nebude mať žiadne otázniky.
Ak ste sa rozhodli vydať sa na cestu stavby či rekonštrukcie, pripravte si notes s kontaktmi na odborníkov, ktorých budete priebežne potrebovať. Ak si vyberiete pozemok s napojením na inžinierske siete, ušetríte nemalý objem peňazí a času. Inžinierske siete sa umiestňujú do výkopov, preto ich treba riešiť ešte pred akoukoľvek realizáciou prác na stavbe. Získate prehľad o mape inžinierskych sietí podľa ktorej projektant navrhne ich napojenie na dom a rozmiestnenie v rámci stavby.
Múry rodinného domu môžu byť z tehál, z tvárnic, môžete si vybrať aj montovaný dom či drevodom. Ak potrebujete dobrého murára, spoznáte ho jednoducho - je veľmi vyťažený, preto ho oslovte s dostatočným predstihom. Ideálne je vybrať majstra, na ktorého máte dobré referencie od svojich známych. Vopred si dohodnite platobné podmienky, konzultujte s ním výber materiálov a pýtajte sa na všetko, čo vás zaujíma. Projektant vám navrhne strešné a stropné riešenie ideálne pre vašu stavbu - drevenú stropnú konštrukciu, železobetónovú, oceľové nosníky, betónový panel či poradí s výberom strešnej krytiny. Na realizáciu si opäť vyberte firmu s dobrými referenciami - odporúčame v dostatočnom predstihu.
V ďalšej časti nášho blogu sa pozrieme na profesionálov, ktorí vdýchnu vášmu domu skutočné teplo domova - od okien, cez kúrenie až po podlahy.