V dnešnom dynamickom pracovnom prostredí je kľúčové nielen vykonávať svoju prácu, ale aj rozumieť štruktúre, v ktorej sa pohybujeme. Či už ste na pohovore, obchodnom stretnutí alebo v rámci náborového procesu, schopnosť rýchlo identifikovať a pochopiť rolu osoby, s ktorou komunikujete, môže znamenať zásadný rozdiel. Tento prehľad je určený pre každého, kto sa chce lepšie zorientovať v názvosloví pozícií a pochopiť ich význam v kontexte pracovnej hierarchie.
Kľúčové pozície a ich význam
V kancelárii sa často stáva, že ľudia nevedia rýchlo spoznať, s kým hovoria, hlavne v ich začiatkoch na novom pracovnom mieste. Názvy pozícií na dverách nám síce naznačujú hierarchiu, no v praxi je ich interpretácia často komplexnejšia. Rozdiel medzi tým, či sa komunikuje s manažérom, riaditeľom alebo niekým zo strategického vedenia, je zásadný a ovplyvňuje spôsob komunikácie aj očakávania.
C-level: Vrcholové riadenie
Vysoko v organizačnej štruktúre stoja členovia C-level. CEO (Chief Executive Officer) nastavuje celkový smer spoločnosti a nesie zodpovednosť za jej výsledky. CFO (Chief Financial Officer) drží pod kontrolou financie a finančné ukazovatele firmy. CTO (Chief Technology Officer) sa stará o technologickú stratégiu a zabezpečuje, aby firma držala krok s vývojom na trhu. Na Slovensku sa s týmito označeniami stretávame hlavne vo väčších firmách alebo v medzinárodnom prostredí. V menších firmách sa častejšie používa označenie konateľ alebo riaditeľ. Tieto pozície predstavujú vrchol strategického rozhodovania a ich vplyv formuje celkový chod organizácie.
Director a Head of: Stredná manažmentová vrstva
Ďalšou dôležitou vrstvou sú riaditelia a vedúci oddelení. Director býva viac zameraný na riadenie a koordináciu väčších celkov, ako sú predaj, marketing, výroba alebo celé regióny. Na Slovensku ide skôr o menej častú pozíciu, typicky sa objavuje v korporáciách. Head of zodpovedá za konkrétne oddelenie. Rozdiel medzi Director a Head of je skôr praktický než formálny, no obaja zohrávajú kľúčovú úlohu pri prekladaní strategických cieľov do konkrétnych plánov a zabezpečovaní ich realizácie.
Manažér: Riadenie tímov
Manažér riadi konkrétny tím. Rozdeľuje prácu, sleduje jej priebeh a rieši operatívne problémy, ktoré vznikajú počas dňa. Dobrá stratégia ešte neznamená, že veci budú fungovať bez efektívneho riadenia na tejto úrovni. Manažér je zodpovedný za výkon svojho tímu a za to, aby úlohy boli plnené včas a v požadovanej kvalite.
Leads: Kľúčoví odborníci s Führerskými schopnosťami
Leads sú skúsení ľudia, ktorí stále robia svoju odbornú prácu, ale zároveň vedú menší tím. Na Slovensku ide o veľmi bežnú pozíciu, najmä v IT, výrobe alebo službách. Tieto pozície tvoria základ výkonu a zabezpečujú, že veci fungujú hladko medzi jednotlivými tímami. Vo väčších firmách ide často o samostatné pozície, ktoré vyžadujú kombináciu technických zručností a schopnosti motivovať a viesť ostatných.
Prepojenie letiskovej a náborovej oblasti: Prípadová štúdia
Prepojenie rôznych štruktúr a pozícií môžeme vidieť aj na príklade dynamického rozvoja Letiska Bratislava, ktoré v súčasnosti zažíva historickú expanziu. Dušan Novota, riaditeľ Letiska Bratislava, v rozhovore pre HN poukázal na rastúci nápor cestujúcich a pridávanie nových spojení nízkonákladovými spoločnosťami. Tento rast si vyžaduje efektívne riadenie na všetkých úrovniach, od strategického vedenia až po operatívnych pracovníkov na bránach.
Podobne aj personálna spoločnosť TKS Slovakia s.r.o., ktorá vznikla v roku 2023, prináša nový vietor do sveta náboru s jasnou víziou: spojiť tých najlepších ľudí s firmami, kde môžu naplno využiť svoj potenciál. Vďaka dlhoročným skúsenostiam v oblasti HR poskytujú profesionálny a individuálny prístup, aby zaručili rýchle a efektívne obsadenie kľúčových pozícií.
Príklad spojenia Bratislava - Košice, kde Wizz Air zvýšil frekvenciu na dvakrát denne, ilustruje, ako tieto prirodzené prepojenia - rodinné, regionálne - môžu priniesť úspech. Ľudia môžu prísť, stráviť pár hodín v meste, ísť na obed, niečo si vybaviť a poobede odletieť. Toto efektívne prepojenie závisí od dobrej koordinácie na letiskách, ale aj od schopnosti náborových spoločností identifikovať a umiestniť ľudí na pozície, ktoré toto fungovanie umožňujú.
Digitálne vyhorenie a jeho riešenia: Vplyv na pracovné pozície
V kontexte moderného pracovného prostredia je dôležité venovať pozornosť aj fenoménom ako digitálne vyhorenie. Digitálne vyhorenie nevzniká zo dňa na deň a rovnako sa ani nedá vyriešiť jedným rozhodnutím. Väčšina ľudí, ktorí sa z neho postupne dostali, neurobila radikálny rez. Neurobili digitálny detox, nezrušili všetky aplikácie a nezmizli zo sveta.
Druhá časť tejto cesty nezačína zákazmi. Začína pochopením, že technológie majú slúžiť konkrétnemu účelu. Ak sa z účelu stane zvyk, ktorý beží sám, únava sa rýchlo vráti. Práca má prirodzenú štruktúru - úlohy, termíny, zodpovednosti. Digitálny svet ju často nemá. Správy prichádzajú kedykoľvek, porady sa skladajú za seba a chaty nikdy nekončia. Ak sa tomu nenastavia hranice, vzniká pocit, že treba reagovať stále.
Jedným z najdôležitejších krokov je pomenovať si, ktoré kanály slúžia na čo. Kedy pracovný chat, kedy telefonát a kedy naopak nič z toho. Digitálne prostredie vytvára ilúziu naliehavosti. Každá notifikácia vyzerá ako niečo, čo treba riešiť hneď. Jednoduchá zmena správania má veľký efekt. Namiesto okamžitého reagovania si vytvoriť bloky, kedy sa správy riešia. Zvyšok času venovať sústredenej práci alebo oddychu.
Ľudia, ktorí tento princíp používajú dlhodobo, často hovoria o jednej veci: skupinové chaty patria medzi najväčších nenápadných žrútov pozornosti. Správy prichádzajú postupne, často bez jasného očakávania odpovede, no s pocitom, že by bolo dobré byť v obraze. Pomáha vedome si dovoliť byť „neaktuálny“. Nečítať všetko hneď. Vypnúť upozornenia na skupiny, ktoré nevyžadujú okamžitú reakciu. Podobne je to s online poradami. Ak zaplnia celý deň bez prestávok, únava rastie aj bez fyzickej námahy. Krátke medzery medzi stretnutiami nie sú luxus.
Jedným z dôvodov, prečo sa ľudia opakovane vracajú k pasívnemu sledovaniu obsahu, je absencia skutočného oddychu. Keď oddych nemá podobu, digitálny svet ho zaplní automaticky. Veľkou chybou je myslieť si, že digitálnu rovnováhu raz dosiahneme a hotovo. V skutočnosti ide o zručnosť, ktorú si treba udržiavať. Podľa obdobia, práce, tlaku aj osobnej energie.
Digitálne vyhorenie nezačína technológiami. Začína stratou hraníc. Mnohí ľudia dnes fungujú v stave neustálej dostupnosti. Digitálne vyhorenie nevzniká preto, že by človek robil málo alebo veľa. Výsledkom nie je vyšší výkon, ale mentálna únava, ktorá sa hromadí a pomaly nám uberá radosť zo života. Pracovný čas sa dnes často nekončí vypnutím počítača. Podľa údajov z prieskumu RescueTime v spolupráci s Dopamine Labs z roku 2023 ľudia kontrolujú pracovné správy v priemere každých šesť až sedem minút, často aj mimo pracovného času. Tento rytmus neumožňuje mozgu skutočne si oddýchnuť a obnoviť pozornosť.
Byť stále online sa dnes často považuje za znak zodpovednosti a pracovného nasadenia. Mnohí ľudia majú pocit, že ak neodpovedia okamžite, zlyhajú alebo budú pôsobiť menej angažovane. Postupne si tak vytvárajú očakávanie, že sú k dispozícii bez hraníc. Psychológovia upozorňujú, že neustála dostupnosť vedie k tomu, že mozog sa nikdy úplne nevypne z pracovného režimu. Stav pohotovosti sa stáva normou. Nie preto, že by to bolo efektívne, ale pretože je to dlhodobo tolerované.
Digitálne vyhorenie zriedkavo spôsobí jedna aplikácia. Vzniká zo súčtu mnohých drobných podnetov, ktoré sa navzájom prekrývajú. Každý z týchto kanálov zvlášť pôsobí nenápadne. Spolu však vytvárajú prostredie, v ktorom je pozornosť neustále roztrieštená. Podľa výskumov Univerzity v Kalifornii v Irvine trvá v priemere viac než dvadsať minút, kým sa pozornosť po vyrušení vráti k pôvodnej úlohe. Digitálne vyhorenie nevzniká len z aktívnej práce. Vzniká aj z pasívneho príjmu obsahu. Videá, správy, podcasty a odporúčané príspevky často slúžia ako oddych. Ak však zaplnia každú voľnú chvíľu, mozog nemá priestor na spracovanie.
Kariérny reštart: Od krízy k novým príležitostiam
Nie každá kariérna zmena prichádza postupne. Niekedy sa človek ráno zobudí a vie, že jeho práca sa skončila. V takom momente sa kariérny reštart nerieši ako životná vízia, ale ako krízové riešenie. A je dôležité povedať otvorene, že v tejto fáze nejde o ideálne rozhodnutia. Ide o zvládnuteľné rozhodnutia. Keď človek príde o prácu náhle, jeho hlava často preskočí rovno k otázke: čo budem robiť teraz. Reálnejšia otázka však znie: z čoho budem najbližšie mesiace žiť.
V krízovej situácii je úplne legitímne prijať prácu, ktorá nie je konečným riešením. Dočasná pozícia, práca pod úrovňou skúseností, zmena odboru bez ambícií na dlhodobosť. Nie je to krok späť. Je to stabilizačný krok.
Ak zmena nastala v dôsledku zranenia alebo zdravotného obmedzenia, situácia je ešte citlivejšia. Človek neprichádza len o prácu, ale často aj o časť identity. Najmä ak bola práca fyzicky náročná alebo dlhodobo budovaná. V takýchto prípadoch je dôležité oddeliť dve roviny: krátkodobú a dlhodobú. Krátkodobo ide o zvládnutie situácie, príjem a stabilitu. Dlhodobo o hľadanie práce, ktorá nebude ohrozovať zdravie.
Osobitnou kategóriou sú situácie, keď kariéru ukončí zmena legislatívy, strata oprávnenia, alebo systémové rozhodnutie. Typicky vodiči, technické profesie, regulované povolania. Tieto situácie sú psychicky náročné najmä preto, že človek nemá pocit kontroly. Neurobil chybu a nijako nezlyhal. Napriek tomu musí začať odznova.
Veľký strach v krízovej situácii je, že dočasné riešenie sa stane trvalým. Že človek uviazne v práci, ktorú nechcel robiť, len preto, že sa v nej ocitol v zlom čase. Tomu sa dá predísť jednou vecou: vedome si povedať, že aktuálne riešenie je prechodné. A priebežne si udržiavať prehľad o možnostiach. Aj popri práci, ktorá slúži len na zaplatenie účtov, sa dá rozmýšľať nad ďalším krokom.
Keď sa situácia trochu upokojí a základné výdavky sú pokryté, prichádza priestor vrátiť sa k otázkam z prvej a druhej časti tejto minisérie. Rozdiel je v tom, že po kríze má človek často jasnejšie priority, menej ilúzií, viac rešpektu k vlastným limitom. A práve vtedy má kariérny reštart šancu byť realistický, nie vysnívaný.
Nie každý kariérny príbeh sa vyvíja podľa plánu. A nie každý má luxus pripravovať sa na zmenu mesiace vopred. To však neznamená, že sa nedá pokračovať. Dôležité je nestratiť zo zreteľa, že aj náhle zmeny sú súčasťou pracovného života. Neurčujú hodnotu človeka. Určujú len bod, z ktorého sa pokračuje ďalej. Ak sa zmena stala teraz, cieľom nie je dokonalé rozhodnutie. Cieľom je zvládnuteľné riešenie.
Keď si človek prizná, že jeho aktuálna práca mu prestáva dávať istotu alebo zmysel, ešte to neznamená, že vie, čo s tým robiť. Práve naopak. Zmysluplnejšie než hľadať novú pozíciu je začať pomenovávať, čo už dnes nefunguje. Čo mi v práci berie energiu. Čo mi ju naopak dáva.
Pri zmene kariéry sa ľudia často zafixujú na názov svojej pozície. Účtovník, vodič, technik, manažér. V skutočnosti si za roky práce osvojili množstvo schopností, ktoré sú použiteľné aj inde. Organizovanie práce, riešenie problémov, komunikácia so zákazníkmi, zodpovednosť za výsledok, orientácia v procesoch. Zmyslom kariérneho reštartu nie je zahodiť skúsenosti, ale nájsť pre ne nové uplatnenie.
Strach zo zmeny je normálny. V čase, keď sa práca mení rýchlejšie než kedysi, sa učenie prestáva viazať len na začiatok kariéry. Neznamená to, že sa každý musí stať IT špecialistom. Dôležité je vyberať vzdelávanie podľa reality trhu, nie podľa reklamy.
Ľudia, ktorí menia kariéru, často trávia hodiny prezeraním pracovných ponúk. Veľká časť príležitostí vzniká cez osobné kontakty, odporúčania a neformálne rozhovory. Rozprávať sa s ľuďmi z iných odborov, pýtať sa na ich skúsenosti, zistiť, čo ich práca naozaj obnáša. Reštart kariéry nie je rýchly proces. Najväčšou chybou je tlačiť sa do rýchlej zmeny len preto, že situácia je nepríjemná. Kariérny reštart si vyžaduje čas. Kariérny reštart dnes nie je výnimočný krok. Stáva sa prirodzenou súčasťou pracovného života. Spoločné majú jedno: ak má kariérny príbeh pokračovať, často si vyžaduje novú kapitolu. Nie dramatickú.
Vplyv umelej inteligencie na trh práce a pasívna nespokojnosť
Ešte pred pár rokmi platilo, že ak mal človek stabilnú prácu, mal aspoň základný pokoj. Dnes to už neplatí. Mnohí ľudia chodia do práce, robia to, čo sa od nich očakáva, no zároveň majú v hlave otázky, ktoré tam kedysi neboli. Či má ich profesia budúcnosť. Či sa dá z aktuálneho príjmu dlhodobo fungovať. Tieto otázky si nekladú len ľudia v problémových odvetviach. Riešia ich administratívni pracovníci, technici, vodiči, ľudia v zákazníckych centrách, manažéri aj špecialisti. Dôvod je jednoduchý: do toho vstupuje umelá inteligencia. Dnes už nie ako vzdialená hrozba, ale ako každodenný nástroj. Automatizuje administratívu, nahrádza rutinné úlohy, skracuje procesy.
Mnohí ľudia dnes nie sú vyslovene nespokojní. Nepodávajú výpovede, nesťažujú sa, fungujú. Zároveň však cítia únavu, nezáujem a vnútorný odstup. V zahraničí sa pre tento stav používa označenie „pasívna nespokojnosť“. Ide o skupinu ľudí, ktorí v práci zostávajú, no prestávajú v nej nachádzať zmysel.
Veľa ľudí si vybralo profesiu v čase, keď boli iné podmienky. Iný trh práce, iné náklady na život, iné technológie. Zmenili sa priority. Zdravie má väčšiu váhu. Rodina a čas s ňou tiež. Mnohí ľudia si uvedomujú, že tempo, ktoré zvládali v tridsiatke, je v štyridsiatke dlhodobo neudržateľné. Do toho vstupujú objektívne limity: zdravotné problémy, zhoršený zrak, pohybové obmedzenia, strata oprávnení. Pre niektorých je kariérna zmena otázkou voľby. Podľa analýzy OECD z roku 2023 sú najviac ohrozené pozície, ktoré stoja na rutinných kognitívnych úlohách. Ešte nedávno sa zmena kariéry vnímala ako niečo výnimočné. Ako znak nespokojnosti alebo zlyhania. Nejde o to všetko zahodiť a začať od nuly. Skôr o to zamyslieť sa, kam smerujem a či ma aktuálna práca dokáže uživiť aj o päť alebo desať rokov.
Prvá fáza kariérneho reštartu nie je o rozhodnutiach. Je o uvedomení. O pomenovaní toho, čo nefunguje a prečo.
Príprava na Vianoce a záver roka: Efektívne riadenie času
Prajeme vám pokojné Vianoce plné oddychu, radosti a inšpirácie. December je pre mnohých zamestnancov aj firmy paradoxne jedným z najnáročnejších období roka. Uzávierky, reporty, plánovanie nového roka, dobiehanie restov, firemné akcie a popritom príprava na Vianoce. Podľa prieskumu American Psychological Association až 89 % ľudí pociťuje počas sviatkov zvýšený stres spôsobený kombináciou pracovných povinností, financií a rodinných záväzkov.
Pred odchodom na sviatky si sadnite na 10 minút a napíšte si: čo ste tento rok dokončili? čo ostalo rozpracované? čo bude prvá vec, ktorú urobíte po návrate? Tento „audit“ z hlavy na papier znižuje stres, pretože mozog už nemusí nič držať v pamäti.
December má zvláštnu schopnosť vyvolať pocit, že všetko musí byť hotové ešte tento rok. Ale realita je iná: 80 % úloh, ktoré sa tlačia na december, pokojne počká do januára. Skúste si položiť tri otázky:
- Čo sa naozaj stane, ak to dokončím až v januári?
- Je to priorita pre firmu, alebo len pre môj pocit?
- Kto okrem mňa to považuje za urgentné?
Nie je to to isté ako to-do list. Oddych nie je luxus - je to investícia do výkonu. Ak necháte rozpracované úlohy bez jasného ďalšieho kroku, mozog ich bude riešiť aj počas voľna. Čo je ďalší krok? Kto je zaň zodpovedný?
Realitný biznis: Príležitosti a výzvy
Skúsme sa pozrieť na konkrétny príklad z inej oblasti - realitného biznisu. Položili sme niekoľko základných otázok Mgr. Viktorovi Berleckému, právnikovi a realitnému maklérovi realitnej kancelárie Reality Market, s.r.o., ktorá patrí do siete CENTURY 21 Slovakia.
Myslíte, že je predaj alebo nájom nehnuteľnosti v sieti CENTURY 21 vhodný pre každého? Cieľom každého predávajúceho je predať svoju nehnuteľnosť za čo najvyššiu cenu v primeranom čase, bez rizík a stresu. Predaj prostredníctvom CENTURY 21 nie je vhodný pre každého. Dôležité pri rozhodovaní je, aké máte očakávania. Ak má vlastník nehnuteľnosti pocit, že rozumie predaju, nehnuteľnostiam, pozná správne postupy, vie určiť trhovú cenu, potom bude spolupráca s maklérom zbytočná. Služby profesionála sú vhodné v prípade, že potrebujete poradiť, nemáte dostatok času, nie ste odborníkom v právnych záležitostiach alebo neviete určiť správnu cenu predaja alebo nájmu nehnuteľnosti.
Koľko času zaberie predaj nehnuteľnosti? Je to výsostne individuálna záležitosť. Lebo každá nehnuteľnosť je iná a každý potenciálny záujemca je iný. Predaj nehnuteľnosti je časovo náročná operácia. Musíte počítať s tým, že predaj nehnuteľnosti môže trvať aj 6 mesiacov bez istého výsledku. Ak si chcete predávať nehnuteľnosť sami, obrňte sa trpezlivosťou. Ak nemôžete venovať ponúkaniu nehnuteľnosti čas cez deň, pretože ste v práci, bude to chcieť možno aj niekoľko dní dovolenky. V priemere predaj bytu trvá od 30 - 90 dní. V prípade rodinného domu sa táto doba môže natiahnuť až na 1 rok a viac. U nájmov nehnuteľností je v prípade dobre zvolenej ceny nájmu tento proces jednoduchší a kratší. Realitný maklér by mal ušetriť Váš čas, poradiť pri stanovení ceny, urobiť marketing nehnuteľnosti a komunikovať so záujemcami vrátane obhliadok nehnuteľnosti.
Získam viac peňazí predajom cez CENTURY 21 - viac alebo menej? Popíšme si typický príklad človeka, ktorý chce predať svoj dom. Pozrie sa na internet a vidí, že sa podobné domy predávajú za 250.000 €. Na začiatok nastrelí cenu 270.000 €. Podá si inzerát, následne mu zatelefonuje asi 25 maklérov. Po mesiaci sa už neozývajú ani realitní makléri ani kupujúci a vtedy predávajúci pochopí, že to s cenou asi prehnal. Keďže už stratil mesiac, cenu zníži na 250.000 €. A preto sa ani po znížení ceny nehnuteľnosť nedarí predať. Predávajúceho začína tlačiť čas, takže sa rozhodne znížiť cenu o ďalších 20.000 €. Nakoniec na jeho novú cenu 230.000 € zareaguje jeden záujemca, ktorý pri vyjednávaní ponúkne predávajúcemu cenu 210.000 €. Keďže predávajúci už nemá čas ani chuť hľadať niekoho iného, súhlasí. Je rád, že nemusel nikomu platiť odmenu 5.000 €. Pritom mohol nehnuteľnosť predať za 240.000 €. Urobil niekoľko základných obchodníckych chýb, za ktoré zaplatil 30.000 €.
Áno, je možné, aby ste si svoju nehnuteľnosť mohli predávať sami. Všetko je na dohode s realitným maklérom. Aj keď si nehnuteľnosť nakoniec predáte sami, môžete využiť právnu pomoc alebo iné poradenstvo.
Môžem svoju nehnuteľnosť ponúknuť aj inej realitnej kancelárii? Záleží na realitnom maklérovi, či bude mať záujem predávať nehnuteľnosť nie exkluzívne. Maklér CENTURY 21 vie, aké sú negatívne aspekty takéhoto predaja. Pozrite sa na neexkluzívny predaj očami kupujúceho. Čo by ste si pomysleli, ak by ste chceli kúpiť dom a rovnaký dom uvidíte na internete 20 krát s rôznou cenou, fotkami, popisom? Ja by som si myslel, že sa nedá predať. Kto chce dom, ktorý nikto nechce? Všetci predsa chceme niečo jedinečné. A ponúkať nehnuteľnosť exkluzívne v sieti CENTURY 21? Ponúka ju každá kancelária CENTURY 21 a každý maklér CENTURY 21. Predajte preto svoju nehnuteľnosť s(N)ami.
Mgr. Viktor Berlecký pracuje v praxi ako právnik už 14 rokov. Najprv pre veľkú výrobnú firmu, neskôr v advokácii a stavebníctve. Mojou záľubou však boli vždy nehnuteľnosti a v posledných rokoch som sa im vo zvýšenej miere aj venoval, až sa moje cesty stretli so sieťou CENTURY 21 a začal som sa im venovať naplno. V sieti CENTURY 21 pracuje ako právnik aj ako licencovaný maklér NARKS, teda Vám vie odborne pomôcť v právnych aj praktických aspektoch obchodu s nehnuteľnosťami. Okrem toho veľmi rád fotografuje.
Uvažujete o zmene? Máte jedinečnú možnosť získať informácie z realitného biznisu od skúsených profesionálov, ktorí sa venujú realitám už viac ako 20 rokov. Premýšľate ako byť finančne nezávislý? Zistili ste, že čím ste starší, tak strácate kontrolu nad svojou kariérou? Na seminári sa dozviete ako postupovať, aby ste začali osobnostne rásť a mohli dlhodobo zabezpečiť vaše finančné potreby.
Realitný obchod na rozdiel od iných odvetví nie je negatívne ovplyvňovaný globalizáciou a internetom. Rôzne iné odvetvia ako bankovníctvo, poisťovníctvo alebo aj finančné sprostredkovanie sú nahradzované internetom. Realitný biznis ako jeden z mála rozvojom internetu získava. Keďže ceny nehnuteľností neustále rastú, rastú aj nároky na realitných maklérov, ale súčasne aj odmena.
Miesto: Reality Market, s.r.o.Termín: utorok 26. [Dátum bude doplnený]16:40 Ing. Bohumil Kratochvíl, - konateľ Reality Market, s.r.o.17:15 Ing. Peter Hrk, manager a teamleader Reality Market, s.r.o.Mgr. Viktor Berlecký, právnik a realitný maklér Reality Market, s.r.o.Renáta Dobrovičová, fin. poradca a real. maklér Reality Market, s.r.o.
Registrácia ZADARMO. Rezervujte si svoje miesto s predstihom. Počet miest je obmedzený.